祖籍山西晉城的郭臺(tái)銘，1950年生于臺(tái)灣。父親是警察，學(xué)習(xí)船務(wù)科，在航運(yùn)公司實(shí)習(xí)期間，通過(guò)航運(yùn)工作了解到貿(mào)易生意，又從貿(mào)易生意看到開(kāi)工廠的商機(jī)。1974年，郭臺(tái)銘和幾個(gè)朋友湊夠30萬(wàn)臺(tái)幣在臺(tái)北成立了鴻海。因遭遇石油危機(jī)沖擊，大環(huán)境蕭條，朋友股東們第二年就洗手上岸，留下他一人支撐局面。之后，他向岳丈借了70萬(wàn)，將公司業(yè)務(wù)由先前的生產(chǎn)電視機(jī)旋鈕轉(zhuǎn)向生產(chǎn)電視機(jī)用高壓陽(yáng)極帽組件，帶領(lǐng)鴻海絕地逢生，三年內(nèi)挖到第一桶金。創(chuàng)業(yè)非常艱苦，郭臺(tái)銘以堅(jiān)韌硬著頭皮應(yīng)對(duì)。當(dāng)時(shí)，大兒子剛出生，自己每天一、二點(diǎn)才睡，五、六點(diǎn)就要出門(mén)，還時(shí)常幾個(gè)月不能拿錢(qián)養(yǎng)家，他回憶：當(dāng)時(shí)，為了省錢(qián)，郭臺(tái)銘連長(zhǎng)途電話都到父母家打。有次過(guò)年，走出工廠只剩2000元，初一父母1000、初二太太娘家1000，初三身無(wú)分文，一頭扎進(jìn)工廠。堅(jiān)持技術(shù)積累和成本管理，打造先進(jìn)制造力，做有競(jìng)爭(zhēng)力的代工企業(yè)，是郭臺(tái)銘初期的核心策略。“要在這個(gè)方向上全力以赴，長(zhǎng)期不變。”他在鴻海強(qiáng)調(diào)。圍繞低成本和先進(jìn)制造力，郭臺(tái)銘一邊把業(yè)務(wù)縱深拓展，從電視按鈕一直做到整個(gè)消費(fèi)電子行業(yè)，一邊挺進(jìn)大陸和全球設(shè)廠。雙管齊下，讓公司仿佛變魔術(shù)一般成長(zhǎng)。

目前，鴻海擁有員工130萬(wàn)人，預(yù)計(jì)今年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收萬(wàn)億人民幣。是中華民族史上的最大民營(yíng)企業(yè)，改寫(xiě)了一系列華人商業(yè)史紀(jì)錄，也是大陸最大外商企業(yè)之一。打遍全球無(wú)敵手，郭臺(tái)銘也被稱為是企業(yè)界的成吉思汗，以全球科技代工改寫(xiě)世界科技產(chǎn)業(yè)秩序和格局，也是對(duì)大陸就業(yè)和IT產(chǎn)業(yè)鏈貢獻(xiàn)最大的外商，沒(méi)有之一。130萬(wàn)員工也讓郭臺(tái)銘成為全球雇員最多的創(chuàng)始人老板。雖然在2014年全球雇主排行榜單上，鴻海只是排列第二，但排名第一的沃爾瑪，早已不是創(chuàng)始人執(zhí)掌。而且，沃爾瑪?shù)墓蛦T很多是兼職與松散管理，無(wú)法和鐵打的營(yíng)盤(pán)鴻海相提并論。

鴻海集團(tuán)可能并不為人所知，但提到其子公司富士康，可謂眾所周知。而想到富士康，人們普遍的反應(yīng)是做代工的，低端制造，沒(méi)有技術(shù)含量，利潤(rùn)少。這可謂是長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)富士康最大的誤會(huì)。

早期創(chuàng)業(yè)，郭臺(tái)銘嘗過(guò)很多沒(méi)有核心技術(shù)，不能掌握生意話語(yǔ)權(quán)的苦。因此一直把通過(guò)科技提高生產(chǎn)力放在第一位。2005-2013年，富士康連續(xù)9年名列大陸地區(qū)專利申請(qǐng)總量及發(fā)明專利申請(qǐng)量前5強(qiáng);2006-2014年，富士康連續(xù)9年在美國(guó)專利核準(zhǔn)量排行榜位居華人企業(yè)榜首。在美國(guó)麻省理工學(xué)院和領(lǐng)先技術(shù)分析機(jī)構(gòu)的評(píng)定里，富士康也多次位列Electronics & Instruments領(lǐng)域第一名，保持全球前二十名中唯一上榜的華人團(tuán)體的地位。

對(duì)于如何搞研發(fā)創(chuàng)新，郭臺(tái)銘曾給出一個(gè)簡(jiǎn)單的途徑：先抄，再研究，繼而創(chuàng)造，最后發(fā)明。也正是靠著全球代工無(wú)敵，他才拿到蘋(píng)果這種高規(guī)格企業(yè)的長(zhǎng)期訂單。只為一流客戶服務(wù)，也是鴻海的策略。代工制造這條路，決定鴻海的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)只能建立在委托代工企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)之上。這樣一來(lái)，為誰(shuí)代工就顯得十分重要。郭臺(tái)銘決心只和最一流的客戶做生意。一是為了穩(wěn)定的生意;二是為了鍛煉自己。為搶到一流的客戶。他曾在美國(guó)常住12美元一天的汽車旅館，幾乎跑遍52州。

在利潤(rùn)方面，鴻海也并不是沒(méi)錢(qián)賺的代名詞。以2014年為例，其凈利潤(rùn)是央企中國(guó)人壽、中國(guó)建筑的2倍還多，也超過(guò)中國(guó)一汽，以及通用汽車、福特汽車。2008年全球金融海嘯，擁有近百萬(wàn)員工的鴻海能夠不裁員平穩(wěn)度過(guò)，也可見(jiàn)其經(jīng)營(yíng)效率的功力。

富士康一直備受關(guān)注的工作環(huán)境和待遇，事實(shí)上也遠(yuǎn)比一般制造業(yè)要強(qiáng)。郭臺(tái)銘還曾直接回應(yīng)英國(guó)媒體對(duì)富士康工作環(huán)境的批評(píng)：公司的工作環(huán)境不輸勞斯萊斯。

近年來(lái)，大陸人力成本不斷增加，給擁有130萬(wàn)員工，也是全球最大雇主之一的鴻海帶來(lái)巨大壓力，郭臺(tái)銘因而常被提問(wèn)：是否會(huì)撤出中國(guó)大陸?每次他都回應(yīng)：自己對(duì)大陸有絕對(duì)的信心，鴻海不會(huì)移出去。表示自己不但要靠大陸吃全球，還要靠大陸吃大陸(內(nèi)銷市場(chǎng))，產(chǎn)能不是多了，而是少了!面對(duì)有媒體報(bào)道講鴻海要大裁員，郭臺(tái)銘多次重申，百多萬(wàn)人的公司有些人事動(dòng)作是太正常的事，被解讀成裁員完全不正確且毫無(wú)根據(jù)，并表示鴻海會(huì)繼續(xù)擴(kuò)張。

領(lǐng)導(dǎo)130萬(wàn)人的郭臺(tái)銘以強(qiáng)勢(shì)聞名。無(wú)論是內(nèi)部管理，對(duì)目標(biāo)、紀(jì)律的不妥協(xié)，以及爭(zhēng)奪產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)，他都是鋼鐵意志，霸氣十足。

他說(shuō)“不懂就要問(wèn)。想保住面子的人，最后會(huì)連里子也輸?shù)簟?rdquo;他要求鴻海人在變化中“苦練內(nèi)功”，妥處“變和不變”的辯證關(guān)系。強(qiáng)調(diào)，跆拳道打得好，一定是馬步蹲得扎實(shí);少林寺和尚武功千變?nèi)f化，也是多少年挑水上山的結(jié)果。

他說(shuō)，除非太陽(yáng)不再升起，否則不能不達(dá)到目標(biāo)。他又講走出實(shí)驗(yàn)室沒(méi)有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律。如果兒子的理想是睡到自然醒，我就打斷他腿，也是他的原話。郭臺(tái)銘喜歡用沒(méi)有退路的人，因?yàn)闆](méi)有退路，才會(huì)全力以赴。他不相信天才，不炫耀理論，他相信勤奮，實(shí)干，接地氣，他曾有句名言：天才就讓他停留在天上。他還經(jīng)常講：真正的英雄，是戰(zhàn)死在沙場(chǎng)上的人，而不是回來(lái)領(lǐng)勛章的人。成功的人找方法，失敗的人找借口，這句很流行的話，其實(shí)是他的原創(chuàng)。

近年來(lái)，華人科技業(yè)被國(guó)際對(duì)手壓制，甚至聯(lián)合圍剿，郭臺(tái)銘以強(qiáng)勢(shì)打響與外國(guó)巨頭的戰(zhàn)爭(zhēng)。競(jìng)購(gòu)夏普，抗戰(zhàn)三星，步步都是試圖改寫(xiě)世界科技業(yè)秩序的大棋。郭臺(tái)銘曾總結(jié)自己的成功法則是：策略、決心、方法，再加上好的人才和組織去執(zhí)行。他認(rèn)為，善于學(xué)習(xí)是成功的前提，而學(xué)習(xí)的關(guān)鍵是，既要學(xué)，還要習(xí)。

他說(shuō)，現(xiàn)在，任何一個(gè)地方發(fā)生一點(diǎn)小事都可能會(huì)傳遍全世界，使科技應(yīng)用及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都愈趨激烈，企業(yè)必須反應(yīng)更快，且決策更準(zhǔn)確，才能應(yīng)對(duì)外界的變化。專注科技與制造業(yè)的郭臺(tái)銘，對(duì)低買(mǎi)高賣(mài)的投資和交易缺乏興趣，也不把經(jīng)濟(jì)周期作為關(guān)注的重心。幾十年，不投機(jī)，不取巧，不追熱門(mén)，專注工業(yè)制造與研發(fā)。包括對(duì)3D打印這樣的熱門(mén)概念，他也一律不認(rèn)。這個(gè)概念炒作最火熱，甚至有人聲稱會(huì)威脅鴻海時(shí)，他直接發(fā)聲：如果3D打印有那么厲害，那我的郭字倒著寫(xiě)。郭字倒著寫(xiě)是郭臺(tái)銘的常用口頭禪，通常用來(lái)表達(dá)他對(duì)自己判斷的決斷信心。

他說(shuō)，干工業(yè)是長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)，與其一直關(guān)心、預(yù)測(cè)景氣，不如多花時(shí)間練好功夫，強(qiáng)大自己的實(shí)力。“對(duì)鴻海而言，沒(méi)有景不景氣的問(wèn)題，只有爭(zhēng)不爭(zhēng)氣的問(wèn)題。”也正是靠著如此的定力和毅力，在動(dòng)蕩的世界經(jīng)濟(jì)里，一直挺立著一個(gè)鐵打的郭臺(tái)銘!多少年來(lái)，每年都有人說(shuō)他的企業(yè)不能再大，但他的企業(yè)卻一直更大。年?duì)I收一千億人民幣時(shí)，有人說(shuō)郭臺(tái)銘不可能做到兩千億;當(dāng)他做到兩千億，又有人說(shuō)他不可能做到五千億;當(dāng)五千億被實(shí)現(xiàn)，又有人說(shuō)能把這個(gè)穩(wěn)住就是奇跡。

現(xiàn)在，懷疑的人還在懷疑，但鴻海的年?duì)I收已做到萬(wàn)億人民幣的水平。“一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，一定要具備不受外界干擾的傻勁。”郭臺(tái)銘曾這樣說(shuō)專注的重要性。

鳳谷工業(yè)爐集設(shè)計(jì)研發(fā),生產(chǎn)銷售,培訓(xùn)指導(dǎo),售后服務(wù)一體化,專利節(jié)能技術(shù)應(yīng)用,每年為企業(yè)節(jié)省40%-70%的能源成本,主要產(chǎn)品加熱爐,工業(yè)爐,節(jié)能爐,蓄熱式爐,垃圾氣化處理設(shè)備，歡迎致電咨詢:0510-88818999