江蘇鳳谷節(jié)能科技有限公司  據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)公司的壽命為40至42歲，世界1000強(qiáng)的平均壽命是30歲。歐美企業(yè)的平均生存年限是12.5年，日本企業(yè)平均壽命是30年，而中國(guó)企業(yè)平均壽命只有3.5年。相比之下，中國(guó)企業(yè)的平均壽命落后于歐美，遠(yuǎn)遜于日本。在中關(guān)村注冊(cè)的企業(yè)超過(guò)15000家，但壽命超過(guò)8年的不到3%。

當(dāng)年中國(guó)冰茶市場(chǎng)的引領(lǐng)者“旭日升”、獨(dú)占中國(guó)火腿市場(chǎng)鰲頭的“春都”、曾經(jīng)輝煌的三株、秦池、亞細(xì)亞、三鹿等，都已成為歷史的云煙，變得那么陌生而遙遠(yuǎn)。

差距到底在哪里呢?從以下兩個(gè)方面來(lái)分析，就能找出答案。

從營(yíng)業(yè)收入的構(gòu)成比例來(lái)看，以荷蘭殼牌石油和中國(guó)石油為例，中國(guó)石油80%以上的營(yíng)業(yè)收入都來(lái)自國(guó)內(nèi)。換句話說(shuō)，中國(guó)石油只能影響中國(guó)人的生活，而不能影響全球人的生活。而殼牌石油呢?世界上很多國(guó)家當(dāng)然也包括中國(guó)，都是它的市場(chǎng)。由此可以看出，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，的確只是中國(guó)的500強(qiáng)，即便是這個(gè)排行榜的前十名，也沒有一個(gè)真正地走出國(guó)門，成為具有世界聲譽(yù)的國(guó)際品牌。

從企業(yè)的盈利能力來(lái)看，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的利潤(rùn)是從哪里來(lái)的呢?舉幾個(gè)排名靠前的企業(yè)，如中國(guó)工商銀行、中國(guó)移動(dòng)、中石油、國(guó)家電力，這些企業(yè)雖然行業(yè)不同，但都處于壟斷領(lǐng)域。國(guó)營(yíng)企業(yè)在銀行、通信、能源三大行業(yè)的利潤(rùn)幾乎占了中國(guó)500強(qiáng)利潤(rùn)之和的1/2。雖然近年來(lái)都能在全球500強(qiáng)上看見他們的身影，但卻沒有一家叫得響的品牌，這些企業(yè)都沒有形成較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在美國(guó)，利潤(rùn)率最高的行業(yè)基本分布在制藥、互聯(lián)網(wǎng)、零售等行業(yè)，這些行業(yè)都不是國(guó)家可以壟斷的。這樣一對(duì)比就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的全球化盈利能力很弱，與世界500強(qiáng)企業(yè)之間還有很大的差距，這種差距表現(xiàn)在戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新研發(fā)、經(jīng)營(yíng)模式、品牌價(jià)值、企業(yè)文化等方面。

中國(guó)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力差是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。很多企業(yè)往往是找到了一個(gè)切入點(diǎn)，抓住了一次機(jī)遇，憑著創(chuàng)業(yè)者的悟性，企業(yè)在很短的時(shí)間內(nèi)發(fā)展壯大，但由于時(shí)代風(fēng)云變化莫測(cè)，市場(chǎng)格局波譎云詭，那些憑借經(jīng)驗(yàn)和悟性經(jīng)營(yíng)的企業(yè)家，大多被拍死在沙灘上。反觀那些至今還活躍在世界商業(yè)舞臺(tái)上的企業(yè)，如IBM、殼牌、杜邦、諾基亞、三菱等，他們從事的行業(yè)、經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，早已不是它們最初創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域。那些還健在的百年企業(yè)，沒有任何一家在創(chuàng)業(yè)之初就立足一個(gè)偉大的構(gòu)想，但它們?yōu)槭裁从帜艹蔀楦哒斑h(yuǎn)矚的企業(yè)呢?衛(wèi)浴界的“勞斯萊斯”，有著190多年歷史的Duravit的總裁朗格認(rèn)為，“面對(duì)危機(jī)是沒有奇跡存在的。百年企業(yè)的優(yōu)勢(shì)某種程度上是心理上的支撐，因?yàn)檫^(guò)去有過(guò)解決危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，公司有渡過(guò)難關(guān)的傳統(tǒng)。再次面對(duì)危機(jī)時(shí)是傳統(tǒng)和信心讓我們不害怕。”

事實(shí)上，作為企業(yè)的創(chuàng)始人、經(jīng)營(yíng)者，無(wú)論多有魅力，多么高瞻遠(yuǎn)矚，都有生命耗盡的時(shí)候，所有高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品和服務(wù)——所有“偉大的構(gòu)想”最后都會(huì)過(guò)時(shí)。在企業(yè)奔向百年跑道的過(guò)程中，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、市場(chǎng)地位都可能過(guò)時(shí)和消失，但企業(yè)家留下的精神財(cái)富會(huì)支撐企業(yè)不斷超越產(chǎn)品的生命周期，讓企業(yè)在時(shí)代的浴火中不斷地涅槃重生。中國(guó)企業(yè)與歐美、日本企業(yè)對(duì)比，存在著規(guī)模差距、效率差距、管理差距，以及無(wú)形資產(chǎn)的差距，這些差距充分說(shuō)明了中國(guó)企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)創(chuàng)新的文化。如果以100年為一個(gè)參照系，那些真正創(chuàng)下百年基業(yè)、高瞻遠(yuǎn)矚的公司，它們唯一不變的是修煉核心競(jìng)爭(zhēng)力和構(gòu)筑技術(shù)創(chuàng)新文化的DNA。

20世紀(jì)90年代，美國(guó)斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授柯林斯寫了一本《基業(yè)長(zhǎng)青》風(fēng)靡一時(shí)，在中國(guó)企業(yè)界、學(xué)界被奉為企業(yè)戰(zhàn)略管理“圣經(jīng)”。事實(shí)上，如何做到基業(yè)長(zhǎng)青，建立長(zhǎng)盛不衰的公司，中國(guó)的企業(yè)還有很長(zhǎng)一段路要走。

對(duì)標(biāo)世界500強(qiáng)

企業(yè)500強(qiáng)，通常是衡量一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力最重要的指標(biāo)之一。中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)就是代表中國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的第一方陣，它們的發(fā)展實(shí)際上就像中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的名片或縮影。2015年，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的營(yíng)業(yè)收入總額超過(guò)59.5萬(wàn)億元，相當(dāng)于2014年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)63.4萬(wàn)億元的93.8%。

從表面上看，在“后國(guó)際金融危機(jī)”的影響下，世界500強(qiáng)企業(yè)以及美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，平均收入利潤(rùn)率和凈資產(chǎn)收益率明顯降低，而中國(guó)500強(qiáng)與之前幾年比起來(lái)有相當(dāng)大的提升，中國(guó)500強(qiáng)與他們之間在諸多指標(biāo)上的差距進(jìn)一步縮小。2015年，中國(guó)大陸進(jìn)入《財(cái)富》500強(qiáng)的企業(yè)再一次刷新紀(jì)錄，達(dá)到94家，而5年前是46家。絕大多數(shù)是國(guó)企，民企只占六席，分別是華為、民生銀行、吉利、正威國(guó)際和山東魏橋。也就是說(shuō)，中國(guó)能在世界上跟其他國(guó)家企業(yè)比拼的仍然是舉國(guó)之力而壯大的國(guó)有背景的企業(yè)。

在國(guó)內(nèi)媒體紛紛點(diǎn)贊中國(guó)企業(yè)所取得的成績(jī)時(shí)，人們很容易忽視了國(guó)有企業(yè)正處于另一場(chǎng)危機(jī)當(dāng)中。筆者曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)做過(guò)這樣一個(gè)問(wèn)卷調(diào)查：在世界500強(qiáng)企業(yè)中，按照歐美、日韓、中國(guó)各占1/3的原則，抽取99家企業(yè)，然后讓被測(cè)試者選擇他最熟悉的10個(gè)。測(cè)試結(jié)果顯示的排名分別是蘋果、沃爾瑪、IBM、家樂福、西門子、三星、索尼、中國(guó)移動(dòng)、中石油、惠普等。不久前，筆者委托朋友帶著這份問(wèn)卷，在世界上其他國(guó)家和地區(qū)做了調(diào)查。同樣的問(wèn)卷，無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)落后的非洲，還是在歐美，在他們最熟悉的10個(gè)企業(yè)名單中都看不到中國(guó)企業(yè)的名字。

同是500強(qiáng)企業(yè)，為什么蘋果、沃爾瑪、索尼、西門子等國(guó)外企業(yè)的知名度是“世界級(jí)”的，而進(jìn)入世界500強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)在國(guó)外不為人知呢?是我們的抽樣調(diào)查的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，還是我們已經(jīng)陷入了國(guó)內(nèi)企業(yè)布置的迷魂陣中，沒能冷靜地看到中國(guó)企業(yè)與世界知名品牌之間的差距呢?問(wèn)卷結(jié)果提醒我們，中國(guó)企業(yè)在世界500強(qiáng)的座次并不能代表“世界級(jí)”的認(rèn)可，他們與那些根植于開放市場(chǎng)的企業(yè)存在很大的差距?？梢哉f(shuō)，這種差距是一種軟實(shí)力之間的差距，而軟實(shí)力是無(wú)法用數(shù)據(jù)來(lái)統(tǒng)計(jì)的。在這種情況下，清醒地認(rèn)識(shí)到造成這種差距的原因比夜郎自大要好得多。

修煉核心競(jìng)爭(zhēng)力

中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的整體狀況令人擔(dān)憂，要構(gòu)建這種企業(yè)能力不完全是增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。企業(yè)的贏利能力只是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)創(chuàng)收過(guò)程中的集中表現(xiàn)，盈利能力強(qiáng)的企業(yè)不一定擁有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，具備強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)一定擁有盈利能力。通常我們所提的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上就是指企業(yè)能力，它包括戰(zhàn)略管理能力、組織管理能力、技術(shù)研發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、客戶服務(wù)能力和企業(yè)創(chuàng)新能力七個(gè)方面。企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可缺失的部分，不僅僅是新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，它還包括業(yè)務(wù)流程的重組和企業(yè)價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是企業(yè)這些方面能力的簡(jiǎn)單組合，它是一種能將企業(yè)各個(gè)方面的能力要素進(jìn)行有機(jī)整合的創(chuàng)造性能力，因此它才是企業(yè)能力中最核心、最根本的部分。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力通常具有如下特征：

難以復(fù)制。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)以特定方式沿著自己獨(dú)特的技術(shù)或管理軌跡，逐步積累，長(zhǎng)期形成的，走的是自己的發(fā)展之路，個(gè)性化發(fā)展的特點(diǎn)非常突出，很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全模仿掌握。

長(zhǎng)期修煉。核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)息息相關(guān)，任何一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成都非一朝一夕之功，也不可能從天而降，它是企業(yè)歷經(jīng)多少年積累所形成的企業(yè)理念、企業(yè)管理、企業(yè)文化等無(wú)形資產(chǎn)。多年來(lái)依據(jù)企業(yè)實(shí)際而進(jìn)行的變革和修繕，使這些理念和行為已經(jīng)與企業(yè)融為一體，不可分離。而正是這種不可分離性，使得企業(yè)達(dá)到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以匹敵的高度，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)差異化的有效來(lái)源。

持續(xù)發(fā)展。為了保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)會(huì)竭盡全力彌補(bǔ)自己的不足，逐步縮小與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手核心競(jìng)爭(zhēng)力的差距，直至完全超越其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最終使個(gè)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為所有企業(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)力，從而讓自己的競(jìng)爭(zhēng)力高于行業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)力。

如果企業(yè)不能培育這種能力，其他幾個(gè)方面的能力再?gòu)?qiáng)也如同一盤散沙，發(fā)揮不了真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)開始超越以前價(jià)格、技術(shù)、品牌等要素競(jìng)爭(zhēng)的范圍，逐漸轉(zhuǎn)移到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)上，唯有重視培養(yǎng)和塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能抵御其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，保持良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)的贏利能力只是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)創(chuàng)收過(guò)程中的集中表現(xiàn)，贏利能力強(qiáng)的企業(yè)不一定擁有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，具備強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)一定擁有贏利能力。

眾所周知，決定企業(yè)能力的要素有企業(yè)資源、企業(yè)現(xiàn)行流程和企業(yè)核心價(jià)值觀。企業(yè)資源包括產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)等，企業(yè)現(xiàn)行流程指的是企業(yè)將資源轉(zhuǎn)化為增值的產(chǎn)品或服務(wù)的方式，而企業(yè)核心價(jià)值觀實(shí)際上代表的是一個(gè)企業(yè)的文化，包括企業(yè)員工共同的信念、期望、愿景等。企業(yè)能力是逐級(jí)遞升的，只有當(dāng)遞升到流程和價(jià)值觀時(shí)，企業(yè)的核心能力才被建立起來(lái)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力一旦形成就具備不可模仿性，它是企業(yè)在特定市場(chǎng)、客戶價(jià)值、企業(yè)歷史、文化背景等方面，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累建立起來(lái)的。建設(shè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力難以通過(guò)捷徑實(shí)現(xiàn)，企業(yè)不僅要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，還要具備持續(xù)探索的耐力。企業(yè)在不同發(fā)展階段會(huì)有不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也說(shuō)明了企業(yè)不可能同時(shí)具備所有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，企業(yè)具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力越多，將對(duì)企業(yè)越有利。